OFweek
作为新能源行业综合性供应商与系统集成商龙头企业之一,江苏爱康实业集团仅用十年就完成了华丽“蜕变”。从产品结构单一的
11月17日,在深圳举办的“OFweek2016中国
江苏爱康实业集团有限公司副总裁刘宇峰先生
以下根据采访记录整理:
OFweek太阳能光伏网讯:纵观爱康的发展轨迹,每当行业陷入危机或低谷期时,爱康总能逆势而进,实现重大突破。请问贵公司的成功秘诀是什么呢?
刘宇峰:爱康之所以能迎风傲立,关键在于公司总能把握先机,适时进行关键的战略转型。爱康诞生之初,从光伏配件制造切入新能源领域,并迅速成为业界关注的“黑马”。在发展的头五年,爱康十分专注于市场,把基础业务做得非常扎实,非常优秀。然而,仅仅靠这一点还难以支撑企业大规模的跨越式发展。因此爱康开始拓展市场,进入到光伏电站领域。
此外,互联网也是爱康一个重要的发展点。爱康的核心价值观是持续创新,拥抱变化,这是爱康未来发展的底蕴所在,也是企业自身的文化和灵魂。每一个行业每隔几年都会有较大的变化,而企业需要不断地去适应变化。坚持走新能源为主业的道路,进入能源互联网,是爱康当前最大的战略规划。通过结构转型,从原来的制造型工程电站进入到能源服务领域,进入用户侧市场,这也正是爱康“六个一”的战略思想的体现。
所谓“六个一”战略思想,即一个梦想、一个平台、一套体系、一支团队、一笔资产、一种生活。换句话说,就是在未来五年间,爱康将建设一套体系、打造一支团队,凝聚一笔资产,通过这种手段营造这样一个平台。让每个身处平台的爱康人,能够享受有梦想、有尊严、有品质的生活。
OFweek太阳能光伏网讯:爱康作为中国新能源行业龙头企业,分布式光伏电站遍布全国。如何看待分布式在中国国内的发展形势?在分布式
刘宇峰:对于新能源或者说
另外,结合分布式能源可控负荷,通过能源需求侧响应形式,搭建能源管理平台和能源大数据平台,才能够真正的把能源互联网的运营控制起来,这是未来分布式发展的一个重要趋势。
此外,分布式发展需要结合售电业务,互联网、智慧能源,而不是盲目地建屋顶电站,耗损大量精力去做无用功。我希望企业能有规划、有方向性地探索发展分布式光伏。
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